瓜州县审计局四项措施强化内部管理、发挥股室职能

今年以来，瓜州县审计局从强化内部管理和加强股室职能下功夫，坚持不懈抓实作风建设，提升工作效率。

一是不断强化内部管理机制。以“1+10”制度体系和各股室工作职责为依托，将职责、目标任务细化落实到各个岗位及具体承办人员，建立主体明确、层级清晰、具体量化的内部管理体系，规范各岗位的职责权限、工作标准和责任追究，不断强化内部管理制度的执行力。根据过错责任追究办法以定责、问责来促进履责，遵循过错与处罚相适应、惩罚与教育相结合的原则，对违反制度规定的进行严肃处理，该约谈的约谈，该调整岗位的调整岗位，不断强化内部管理。

二是充分发挥股室职能作用。按照精简、统一、效能的原则，理顺和优化各股室之间的职责分工，实现股室职能和人员配置的科学化、规范化，不允许出现工作职能交叉重叠、责任不清和管理“真空”等问题。从股室到个人，以创新为动力，发展为主题，服务为宗旨，构建职责明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力的运行机制，推动审计工作不断发展。

三是强化联动协作，形成工作合力。树立全局工作“一盘棋”的意识，坚持服从大局、服务大局，要求从全局的高度把握形势，研究问题，推进工作，克服各行其是、各自为政的“本位主义”思想，做到股室工作与全局工作同频共振，步调一致。各股室既要各司其职、各负其责，又要协调配合、搞好衔接，杜绝推诿扯皮、敷衍塞责和消极应付现象，切实做到拾遗补缺，互相补台，形成齐心协力干事创业的合力，发挥机关整体优势，提高全局工作的质量和水平。

四是提高认识，切实抓好关键环节。统一思想，深刻认识强化内部管理、充分发挥各股室职能作用的重要性，切实转变工作作风，营造积极向上的工作氛围，进一步强化全局干部职工的使命感和责任感，提高工作效率。坚持求真务实，崇尚实干，不尚空谈，出实招，干实事，求实效，形成讲求科学、真抓实干、狠抓落实、注重实效的良好风尚和干事创业的工作氛围。严格落实年初确定的重点工作任务和年度目标责任制，依据各股室工作职责、目标责任书完成情况及局领导决策部署的执行情况进行绩效考核。