瓜州县农技中心平时考核促作风转变

自“作风建设年”活动开展以来，我单位将平时考核与转变作风紧密结合起来，采取纪律考核、学习考核、汇报考核等方式开展干部职工平时考核工作，干部职工凝聚力进一步增强，转变作风促工作落实的成效进一步凸显。

抓工作纪律考核，干部职工思想意识转变。我单位采取干部考勤签到、临时外出登记、干部请销假登记、会议点名等方式狠抓干部职工工作纪律，违反相关纪律的干部职工在干部例会做出深刻检查。同时，干部相关纪律考核由办公室专人负责督促、登记，纳入干部职工年终考核。通过抓纪律考核，我单位干部职工纪律意识不断增强，工作、学习时间得到了充分保障；团队整体凝聚力断增强，各项工作推进顺利。

抓学习教育考核，干部职工素质不断提升。结合“三会一课”、干部例会、“农技比武大讲堂”等会议和活动，学习党的各项方针政策、省市县会议文件精神、农技业务知识，党员干部认真填写党员纪实手册，记录业务学习笔记，并交由单位主要领导审阅签字；“农技比武大讲堂”采取百分制，由中层以上干部打分评定等次，全体干部职工交流发言，有效提升了干部职工业务水平。通过抓学习教育考核，我单位干部职工综合素质不断提升，为农服务能力显著增强。

抓工作落实考核，农技工作推进井然有序。结合“作风建设年活动”，严格按照“月计划、周汇报、常督查”工作机制，重点针对干部沟通交流不够、部分工作效率不高、重点工作不够重视、工作汇报未形成常态化4个问题，形成了此项工作机制。落实过程中，办公室在月初负责结合工作实际整理各站室计划，每周例会由站室负责人或包乡干部汇报工作进展情况。同时，分管领导结合下乡，收集服务对象及上级部门对包乡技术人员的工作情况及服务满意度。通过此项工作机制的落实，干部，特别是年轻干部在个人业务技能提升上有了明显进步，重点工作推进有序，各项新品种、新技术、新材料引进、试验、示范落地有声。