种好“思想田”　奏响“和谐曲” ——市税务局“一线”工作法推动改革工作

　　为确保全市国税地税征管体制改革顺利推进,今年以来,市税务局把强化思想政治工作作为生命线,不断落实工作责任,多措并举、实而又实推进全市税务系统思想政治工作,做到了思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减,为促进全市经济社会持续健康发展提供了强有力的税收支持。
健全机制在一线
　　充分发挥市局联合党委的思想政治工作领导核心作用,进一步完善了“党委统一领导、政工组织协调、各部门密切配合、全局上下齐抓共管”的工作机制,实行由联合党委书记负总责,分管领导具体抓,各部门、各级党组织、工青团妇等积极参与的齐抓共管“大思想政治”工作格局。坚持全市“统一领导,分级管理；统一政策,收口管理；统一督导,台账管理”的工作原则和方法,成立全市税务系统思想政治工作领导小组,在各个时间节点适时召开领导小组会议,进行阶段总结,分析存在的问题,提出解决问题的方法,形成一级抓一级、层层抓落实,横向到边、纵向到底的工作模式,用强有力的思想政治工作引领酒泉税收事业持续稳定健康发展。
精准发力在一线
　　针对思想政治工作长期性、复杂性、经常性等特点,聚焦制度建设这一关键环节,深化细化思想政治工作制度,不断完善组织和领导机制、教育和培训机制、运行和管理机制、指导和检查机制、动力和激励机制、疏导和养成机制,使思想政治工作保持生机和活力。先后制定了《中共国家税务总局酒泉市税务局联合委员会工作规则》等联合党委工作制度4项,《国家税务总局酒泉市税务系统科级干部外出报告工作办法》等干部队伍管理制度7项,《国家税务总局酒泉市税务局重大事项报告请示制度》等行政管理制度16项,切实从制度入手,严格教育、严格管理、严格监督,强化激励约束,营造干事创业的良好氛围,调动税务干部的积极性、主动性和创造性,提高思想政治工作的科学性、创新性和实效性。
凝心聚力在一线
　　深入开展机构改革专题学习,组织干部职工系统学习《中共中央关于深化国家机构改革的决定》《深化党和国家机构改革方案》,深入领会习近平总书记在十九届三中全会上关于深化党和国家机构改革的重要讲话精神等,切实将干部思想和行动统一到党中央、国务院和税务总局的决策部署上来,教育引导广大税务干部职工全力支持改革,积极投身改革。深入开展党的纪律和法律法规教育,进一步严肃改革纪律,引导广大党员干部职工自觉讲政治、顾大局、守纪律、促改革。
以情化人在一线
　　充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,全市税务系统成立了81个临时党支部,通过召开党支部会、党小组会,开展主题党日活动等,采取多种方式,及时了解掌握系统内党员干部职工的意见建议、思想困惑、情绪波动等,主动作为,消除误解,防患未然。充分发挥现代通信手段的便捷作用,开通市局联合党委委员与基层干部联系微信群、党建微信群、支部微信群,通过在线交流、干部谈心等方式加大组织与个人、领导与群众的互动交流,将思想政治工作前移,主动了解干部诉求,及时帮助解决实际困难,以一种相互交流、平等交流的方式,让思想教育生动活泼、通俗易通、深入人心。充分发挥先进典型的示范引领作用,积极发现勇于担当作为、认真履行职责、不计个人得失、适应改革需要等各类先进典型,以专栏、专访等形式宣传先进典型事迹,不断激发正能量,大力营造齐心协力推进改革的浓厚氛围。
鼓舞士气在一线
　　以“倾情带队、严管聚力、善待聚心”为主线,时刻绷紧思想政治工作这根“弦”,坚持将思想引导、心理疏导、人文关怀、正向激励等思想政治工作贯穿干部思想状况摸底调查始终,落实谈心谈话“三个全覆盖”要求,进一步细化“班子‘一把手’与部门负责人必谈、班子其他成员与分管部门副职必谈、部门负责人与本部门全体干部必谈”等“八必谈”,通过集体谈话、个别谈话、复转军人座谈会等形式,深入宣传税务机构改革精神,广泛征求对改革工作的意见建议,引导干部职工正确看待改革中的进退留转,主动适应新要求,把心思集中到工作上,把才智发挥在事业上,齐心协力促改革,凝心聚力谋发展。
解决问题在一线
　　成立7个征管体制改革联络(督导)组,由市局领导带队,深入全市7个县市区局,协助各县级税务部门开展机构改革工作,紧扣加强联络、全面督导、突出重点、平稳有序的要求,对上级路线、方针、政策执行情况进行调研指导,协调解决基层存在的困难和问题,与基层干部一起走企业、送政策、解难题,有工作困难现场协调解决,有政策问题现场请示答复,将问题解决在一线,将矛盾化解在一线。至目前,共征集参与改革、工作学习、作风建设等方面的意见建议70多条,研究解决基层实际困难和问题23个。
加速融合在一线
　　为消除新机构人员交往隔阂,增进彼此间的了解和沟通,使各部门迅速融为一体,举办了“税务一家人携手并肩行”主题破冰活动,通过相互介绍、团队拓展训练,让大家在放松身心的同时,进一步凝聚共识、熔炼团队、增进友谊；积极搭建“小课堂”“网络学校”等平台载体,举办业务融合辅导讲座,开展业务骨干教学实践锻炼活动,不断推进业务培训学习,实现教学相长；在安排部署工作时,优先采取国税、地税人员搭配、新老搭配的模式,以最高的效率、最优的管理实现“人合、事合、心合、力合”。　　　□许　军　陈　杰