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县移民扶贫开发示范区管委会“两单四诺”倒逼党员干部作风转变

发布时间:2018-10-30   文章来源:瓜州县人民政府   
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县移民扶贫开发示范区管委会“两单四诺”倒逼党员干部作风转变

一是责任落实由“虚”到“实”。县移民扶贫开发示范区管理委员会将作风建设年活动与“两单四诺”工作法有机结合,倒逼党员干部作风转变,形成了“善于担当、敢于比拼、齐心协力”干事业的浓厚氛围。每月针对各股室职责制定“两单”,即《学习任务清单》和《重点工作任务清单》,明确责任主体、任务内容、目标措施和完成时限。通过建单,分批开单,月底晒单,动态销单,按照责任目标化,目标具体化的思路,配备专项考核办法,使每一项责任内容都可操作、可考核,从而推动主体责任落实由“虚”到“实”、从“软任务”转变为“硬指标”。到目前为止,今年的“两单”共制定了431条任务,涵盖了党员干部理论学习计划、扶贫专项资金项目实施、精准扶贫管理、资金管理、机关党建等六大块内容。

二是干部素质由“软”到“硬”。通过实施“四诺”机制即月初亮承诺、每月督承诺、月终评承诺和销承诺,要求干部定期汇报工作,通过“以说促干”、“以评促干”,既从很大程度上锻炼了干部提炼表达、汇报工作、展示亮点的能力与技巧,又从客观上激发了干部争先恐后、奋力工作的紧迫感。对每月确定的重点工作,做到目标、任务、措施、进度、人员“五明确”,形成目标倒逼工作体系,促进工作落实。对重点工作,实行“一月一安排、一月一汇报、一月一通报”,对工作执力不力、落实不到位的进行责任追究,圆满完成了一些急难险重的任务。

三是攻坚合力由“散”到“齐”。依托“两单四诺”工作法将干部将力量拧成“一股绳”,同时多次开展以“三敢一引领”、“扶贫百日攻坚”等为主题的集中行动,激发了干部工作积极性、营造了齐心协力干事业的工作氛围,各项中心工作推进有力。今年以来,共争取到位中央及省市县财政专项扶贫资金10559.2万元。共下达谋划项目24类,89个项目。截至目前,日光温室、羊只调引、光伏电站等产业发展类项目已实施完成,渠道衬砌、人饮改造提升等基础设施类项目正在稳步有序实施。并将贫困县脱贫退出省级验收工作作为压倒一切的政治任务,紧盯短板弱项和薄弱环节,坚持问题导向,全力抓好查缺补漏和整改完善工作,做到了数据精准、环节到位、资料直观、支撑有力,确保了各项指标全面达标,顺利迎接了第三方评估机构对我县贫困县退出专项评估检查,经省委、省政府批准,我县成功退出贫困县序列。

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