县移民扶贫开发示范区管委会“两单四诺”倒逼党员干部作风转变

县移民扶贫开发示范区管委会“两单四诺”倒逼党员干部作风转变

一是责任落实由“虚”到“实”。县移民扶贫开发示范区管理委员会将作风建设年活动与“两单四诺”工作法有机结合，倒逼党员干部作风转变，形成了“善于担当、敢于比拼、齐心协力”干事业的浓厚氛围。每月针对各股室职责制定“两单”，即《学习任务清单》和《重点工作任务清单》，明确责任主体、任务内容、目标措施和完成时限。通过建单，分批开单，月底晒单，动态销单，按照责任目标化，目标具体化的思路，配备专项考核办法，使每一项责任内容都可操作、可考核，从而推动主体责任落实由“虚”到“实”、从“软任务”转变为“硬指标”。到目前为止，今年的“两单”共制定了431条任务，涵盖了党员干部理论学习计划、扶贫专项资金项目实施、精准扶贫管理、资金管理、机关党建等六大块内容。

二是干部素质由“软”到“硬”。通过实施“四诺”机制即月初亮承诺、每月督承诺、月终评承诺和销承诺，要求干部定期汇报工作，通过“以说促干”、“以评促干”，既从很大程度上锻炼了干部提炼表达、汇报工作、展示亮点的能力与技巧，又从客观上激发了干部争先恐后、奋力工作的紧迫感。对每月确定的重点工作，做到目标、任务、措施、进度、人员“五明确”，形成目标倒逼工作体系，促进工作落实。对重点工作，实行“一月一安排、一月一汇报、一月一通报”，对工作执力不力、落实不到位的进行责任追究，圆满完成了一些急难险重的任务。

三是攻坚合力由“散”到“齐”。依托“两单四诺”工作法将干部将力量拧成“一股绳”，同时多次开展以“三敢一引领”、“扶贫百日攻坚”等为主题的集中行动，激发了干部工作积极性、营造了齐心协力干事业的工作氛围，各项中心工作推进有力。今年以来，共争取到位中央及省市县财政专项扶贫资金10559.2万元。共下达谋划项目24类，89个项目。截至目前，日光温室、羊只调引、光伏电站等产业发展类项目已实施完成，渠道衬砌、人饮改造提升等基础设施类项目正在稳步有序实施。并将贫困县脱贫退出省级验收工作作为压倒一切的政治任务，紧盯短板弱项和薄弱环节，坚持问题导向，全力抓好查缺补漏和整改完善工作，做到了数据精准、环节到位、资料直观、支撑有力，确保了各项指标全面达标，顺利迎接了第三方评估机构对我县贫困县退出专项评估检查，经省委、省政府批准，我县成功退出贫困县序列。