县移民扶贫开发示范区管委会“两单四诺”倒逼党员干部转变作风提高工作质效

今年以来，县移民扶贫开发示范区管理委员会采取“两单四诺”工作法，倒逼党员干部作风转变，形成了“善于担当、敢于比拼、齐心协力”干事业的浓厚氛围。

一是责任落实由“虚”到“实”。每月针对各股室职责制定“两单”，即《学习任务清单》和《重点工作任务清单》，明确责任主体、任务内容、目标措施和完成时限。通过建单，分批开单，月底晒单，动态销单，按照责任目标化，目标具体化的思路，配备专项考核办法，使每一项责任内容都可操作、可考核，从而推动主体责任落实由“虚”到“实”、从“软任务”转变为“硬指标”。到目前为止，今年的“两单”共制定了241条任务，涵盖了党员干部理论学习计划、扶贫专项资金项目实施、精准管理、资金管理、机关党建等工作内容。

二是干部素质由“软”到“硬”。通过实施“四诺”机制即月初亮承诺、每月督承诺、月终评承诺和销承诺，要求干部定期汇报工作，通过“以说促干”、“以评促干”，既从很大程度上锻炼了干部提炼表达、汇报工作、展示亮点的能力与技巧，又从客观上激发了干部争先恐后、奋力工作的紧迫感。对每月确定的重点工作，做到目标、任务、措施、进度、人员“五明确”，形成目标倒逼工作体系，促进工作落实。对重点工作，实行“一月一安排、一月一汇报、一月一通报”，对工作执力不力、落实不到位的进行责任追究，圆满完成了一些急难险重的任务。

三是攻坚合力由“散”到“齐”。依托“两单四诺”工作法将干部将力量拧成“一股绳”，同时开展以“三强三提升”党员先锋行动，激发了党员干部工作积极性、营造了齐心协力干事业的工作氛围，各项中心工作推进有力。充分发扬“忠诚奉献、实干担当、攻坚克难、拼搏进取”的瓜州扶贫精神，响鼓重锤、尽锐出战，全力以赴补短板，千方百计提弱项，以作风转变促落实，以健全制度保落实。止目前，共争取落实财政专项扶贫资金1.17亿元，扶持贫困户新建日光温室183座，钢架大棚381座，投放基础母牛935头，建成扶贫车间5个，贫困群众养殖业收入比例显著提升。加强农村基础设施建设，衬砌渠道31.1公里，铺筑村组道路10.4公里，栽植农田防护林18公里，贫困村发展基础进一步夯实。投入财政专项扶贫资金1000余万元，采取“企业（合作社）+村集体+贫困户”的模式，打造了西湖镇千亩黑木耳种植示范区、南岔镇特色果蔬示范区、广至乡设施农业综合服务示范区、梁湖乡有机枸杞产销一体化示范区等扶贫示范园区，有效推进富民产业转型升级，形成了“保底收益+按股分红+劳务收入”的多渠道增收模式，带贫1600户农户长期稳定增收，进一步拓宽了贫困群众的增收渠道。