县发改局坚持“五抓一查”工作机制 推动全县经济高质量发展

面对新形势，担当新使命。今年以来，县发改局领导班子结合开展“基层党建提升年”行动和“作风建设年”活动，内强素质，外树形象，夯实基础，健全机制，创新工作方法，坚持“五抓一查”工作机制，带领全体干部职工真抓实干，合力攻坚，为实现年度预期目标和瓜州经济高质量发展，提供了坚强有效的制度和作风保障。

“五抓一查”：一是抓常态化学习，干部职工整体能力素质得到进一步提升。 坚持集中学习和个人自学相结合是发改局多年来的一项硬性纪律和制度，并且赋予新的形式和内容。在每周一例会上，对中央、省市县的重要会议精神、主要领导讲话精神等及时传达贯彻，把理论业务学习与实际工作总结安排容纳在一起进行。坚持党建引领，加强党员教育管理，要求干部职工特别是党员干部要积极主动带头自学，对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神、新发展理念、供给侧结构性改革、产业政策等逐字逐句研读，深刻领会精神要义，定期检查学习内容和笔记。主要负责人对抓职工思想教育和纪律事必躬亲，分管领导紧盯重点工作积极推动落实。不断创新理论学习方法，通过开展集中宣讲、专题研讨、强化阵地建设、深入开展调查研究等方式，重点研究解决阻碍瓜州经济发展的新思路和新举措，学以致用，解决实际问题。二是抓建立工作台账和清单，层层压实责任。各股室和重要岗位建立工作台账，每周列出工作计划和清单，提出投资计划、项目建设进度和每月的开工落地项目并实行销号管理,报告重点工作完成情况。强化经济指标监测分析，加强对各主要经济指标的运行监测，逐月分析研判，提出对策。三是抓考核评价，激发干部进取动力。发改局加强干部职工的平时工作实绩考核考评，优化考核方式，制定了《发改局机关干部考核管理细则》和《党员管理民主评议考核办法》，从内部事务和重点工作两方面确定考核指标内容，科学设置加分和减分项目，尤其对招商引资和项目建设重点工作的评价结果在评优树模，推荐提拔中得到了充分运用；对机构合并后个别职工不适应的懒散现象进行告诫和责勉，这种按季度平时考核评价和年终考核结合的方式，激励干部职工敢于担当和作为。四是抓提醒谈话，铸牢自律意识。严格谈心谈话制度，主要领导和副职、班子成员之间，分管领导和股室负责人之间、分管领导和职工、党员之间、老同志和年轻人之间不定期进行谈心谈话，填写《提醒谈话表》，坚持领导对职工集体谈话和个人谈话相结合，落脚点放在加强党风廉政建设，改善提高服务效能、为企业搞好服务，切实增强干部职工政治素养和工作能力上。五是抓督促整改，促作风转变。针对理论学习、工作和纪律作风中存在的问题，结合党员组织生活会评议情况，列出问题整改清单，个人提出整改方案，明确改进措施和完成时限，局里督促落实，实行销号制。“一查”是：随机检查干部职工在机关作风、理论学习、组织纪律和工作效能等方面的“顽疾”和漏洞，加强检查指导，靠实责任，发现问题及时通报纠正，并将检查结果纳入年底考核内容。

县发改局把建立“五抓一查”制度，做为转变机关作风的有效治理手段和引领、规范、保障、推动各项工作稳中有进的重要举措，取得了可喜的成绩。今年上半年，全县经济运行良好，多数主要经济指标位居全市前列，完成生产总值23.7亿元，同比增长8.5%;完成固定资产投资45.5亿元，同比增长19.4%；完成第三产业增加值6.75亿元，同比增长8.1%。下半年持续发力，力拼三季度实现全年旺。