瓜州县强力推进项目建设

　　

今年以来，瓜州县充分发挥县级领导争项目、抓建设、促发展的示范带动作用，继续实施县级领导包抓项目责任制，以项目的大实施推动经济大发展。

一、加强领导，完善项目推进机制。县上成立重大建设项目推进领导小组，对筛选确定的重大建设项目，按照一个项目、一名领导、一套班子、一个目标、一抓到底“五个一”的要求，落实定任务、定进度、定措施、定奖惩“四定责任制”。全体县级领导按照职责分工，分组包抓重大建设项目。同时，全面实行重大项目督查落实制、现场办公制、工作通报制、进展情况报告制和包抓县级领导述职等制度，定期召开县委常委会会议、四大班子联席会议，听取重大建设项目进展情况，研究解决疑难问题，推动重大项目顺利实施。

二、集中攻坚，切实解决突出问题。围绕实现一季度经济“开门红”，各包抓县级领导按照分工，及时督促责任单位和项目业主，抢抓项目建设黄金时段，深入开展项目建设“三帮一联”及“百日攻坚战”活动，切实将主要时间、精力、人力投入到重大项目建设和固定资产投资工作上。对涉及重大项目建设中存在的问题，各包抓领导及时召开专题会议研究，做到早决定、早审批、早计划。对影响项目开工建设及建设进度的重大问题，包抓领导坚持做到亲自解决，跟踪督办。同时，项目审批单位严格按照“放管服”的工作要求，进一步规范、整合项目审批流程，简化审批程序，减少审批环节，缩短审批时限，深入推进集中审批制度，对重大项目，都能够以最快的速度办理相关手续。

三、严格问责，强化督促检查力度。探索推行重大建设项目公示制，设立重大项目建设评比竞赛台，以挂旗的方式按季度公开重大建设项目督查考核评比结果，接受广大群众监督。充分发挥媒体的监督作用，对重大项目推进不重视、固定资产投资任务完成滞后的包抓领导、责任单位和项目业主及时曝光、问责，切实解决“不作为、慢作为和乱作为”的问题，确保重大建设项目前期工作有人跑，开工建设有人抓，出现问题有人管，投资进度有人促。