渊泉镇2020年招商引资和固定资产投资工作安排意见

2020年作为“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划谋篇布局的关键之年，为深入贯彻落实市县经济工作会议精神，进一步扩大招商引资和固定资产投资规模，提升招商引资水平，强化招商引资实效，推动我镇经济社会快速发展。现就做好2020年招商引资和固定资产投资工作安排如下：

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届三中、四中全会精神，认真落实中央和省、市、县各项决策部署，紧紧围绕县委、县政府“两大战略”、“四大基地”、“两城建设”的发展战略，牢固树立“项目为纲、全民招商”的理念，主动适应经济发展新常态，转变招商引资理念，创新招商引资方式，加大定向招商、产业招商、以商招商力度，坚持稳中求进，以招商引资拉动投资和项目建设，把招商引资作为做大经济规模、调整经济结构、增强可持续发展的重要手段，借助外力，激发内力，努力开创全镇招商引资和项目建设工作新局面。

二、总体要求

按照全县招商引资和固定资产投资工作的总要求，立足我镇实际，以“抓招商、强服务、促落地、保开工、快建设”为主线，优化环境，强力推进招商引资和固定资产投资工作。谋划和建设一批符合产业导向、带动能力强的重大工程、重大项目，切实做到“线索项目抓跟踪，跟踪项目抓签约，签约项目抓报批、报批项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓增资”，力争完成县委、县政府下达我镇的招商引资和固定资产投资任务,推动镇域经济平稳较快发展。

三、目标任务

2020年，我镇招商引资工作，紧紧围绕县委、县政府《关于2020年项目建设和固定资产投资工作的安排意见》，力争完成县委、县政府2020年年初下达我镇的招商引资任务和固定资产投资任务。全力推进光明渊泉学府、年产18500吨甲硫基乙醛肟农药及农药中间体、危险化学品运输等项目的落地；协助办理影响项目建设进度的房屋征收、前期各项手续办理等工作，确保项目早日开工建设。

四、重点工作

1．加强项目储备，提高推介项目的质量。认真做好招商项目的调研及论证工作，突出首位产业、新兴产业、现代服务业的产业发展方向，加强产业政策学习，主动上门对接，着力引进一批投资规模较大、科技含量高、发展前景好、能够延伸产业链、对整体经济带动作用大、可行程度高的好项目。加快在建项目的建设进度，抓紧启动一批新上项目，积极储备一批项目，列出项目单子，以最快速度做好项目的汇报、衔接，真正形成“开工建设一批，论证上报一批，研究储备一批”的工作格局。

2．创新招商方式，加大招商力度。增强宣传推介和对接洽谈的针对性，注重项目包装、宣传、推介，提高招商引资实效。 主攻重点项目，争取引进一个，带动一批，要开展以商招商，通过原有投资企业来带动、介绍新的投资企业通过原有投资企业来增强新的外来企业对我县的投资信心，促使投资商想投资，大投资。目前，渊泉学府住宅小区、农药中间体、危险化学品运输项目等项目的引进和建设就是在明确招商主题的情况下塑造区域形象和品牌，就是希望通过这些重点项目的建设来更好的达到我镇招商引资的目标，完成招商引资和固定资产投资工作。

3．优化工作机制，加快项目建设。强化重大项目领导包保负责制，实行招商引资项目化、项目工作清单化。按照“以服务抓发展、以服务促招商”理念，大力营造“亲商、安商、富商、爱商”的氛围，全面做好投资商项目事前、事中、事后的各项服务工作。进一步细化职责，沉下身子抓落实，解难题，集中力量公关重点项目，分解工作任务，细化要点，明确节点，科学组织实施，强化跟踪服务，做到每个建设项目定工作进度、定工作责任、定包抓领导，及时发现和解决项目建设中存在的各种问题和障碍，狠抓项目落地，确保项目顺利推进。

4.完善激励政策，调动干部积极性。为充分调动镇机关和社区干部招商引资和固定资产投资工作的积极性，进一步完善招商引资的奖励政策和考核激励办法，对引进项目作出贡献的社区、站所和个人给予表彰和奖励，形成招商有功、招商有奖的激励机制，调动全民招商的积极性，营造亲商、安商、富商的良好氛围，为推动全镇招商引资和固定资产投资工作的跨越式发展增添新的动力。

五、工作措施

1.强化组织领导，提升招商工作质量。成立渊泉镇招商引资和固定资产投资工作领导小组，由镇党委书记石金龙同志任组长，镇长冯涛同志任副组长，党政班子成员及各社区、站（所）办负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在镇项目办。实行招商引资和固定资产投资工作“一把手”负总责，统筹解决招商引资和固定资产投资工作中出现的重点难点问题；分管领导具体负责，协调处理具体事务；党政班子成员及各社区、站（所）办负责人实行项目包抓负责制，形成齐抓共管的招商引资和固定资产投资格局。

2.创新招商模式，突出招商工作实效。一是突出全员招商。全面落实“全员招商”制度，强化“人人都是招商者”的招商意识，推行招商引资“一岗双责”，掀起全员招商热潮，努力形成“人人跑招商、个个抓引资”的良好氛围；二是提高招商的时效性，探索以假代奖方式，研究出台招商引资激励办法，以项目落地开工为准则，按照项目投资金额对项目引进人进行激励，鼓励干部外出考察接洽项目，充分调动全镇干部抓招商抓项目的积极性。年内组织招商小分队赴河北、山东、江苏、浙江等产业转移搬迁重点区域开展驻点招商，有针对性的开展项目招商攻关行动，主动掌握外部动向、积累经验。　　

3.优化工作机制，确保项目有序推进。强化重大项目领导包保负责制，实行招商引资项目化、项目工作清单化。按照“以服务抓发展、以服务促招商”理念，大力营造“亲商、安商、富商、爱商”的氛围，全面做好投资商项目事前、事中、事后的各项服务工作，对投资额在2000万以上重点招商项目，要进行全程跟踪服务，将服务工作延伸至项目建设的全过程。要按照一个项目、一位领导、一个团队、全程跟踪服务的招商引资工作格局，实行跟踪服务制、限时办结制，确保领导到位、服务到位，协调解决从立项到投产全过程的困难和问题。

4.加强宣传推介，增强招商项目吸纳力。开展以商招商、专题招商，积极参加各类招商活动，不断拓宽招商引资渠道。通过电视台、政府网站发布招商引资信息，宣传瓜州，扩大影响；认真落实招商引资优惠政策，努力提高社会各界、广大干部群众关心和支持项目建设的积极性和参与度。借助省市县招商峰会活动平台，抢抓机遇，主动出击，依托大平台引进大项目；开展重大邀商活动。加强与外地企业、商会等机构联系沟通，全方位展示和宣传开发区，不断拓展招商引资渠道。