在市水务局党组安排组织下,瓜州县水务局认真组织开展“四学四大”活动,强化人才队伍建设,以“学理论、学政策、学法规、学业务”为途径,提高干部思想道德修养和业务工作能力,提升工程建设管理水平;落实县级水行政主管部门职责,以“大调研、大讨论、大谋划、大比武”为手段,摸准要点,通过四个“严把关”,强化水利工程建设监管,为瓜州县水务局树立行业尖兵形象奠定坚实基础。
一是建设批复严把关,提升项目建设规划质量。瓜州县水务局严格按照项目评审相关规定规范,组织规划、概算、建设管理等各方面的专家,对需要批复的水利工程建设项目认真进行审查,确保项目建设定位准确、效益明显、方案可行、资金优化配置,杜绝项目建设“先天不足”情况。
二是工程质量严把关,建质量过硬水利工程。各水利建设项目严格落实“四制管理”,明确相关责任人职责,靠实质量工作责任。施工现场派驻现场业主代表,实时管控施工、监理单位质量责任落实,并为参建各方沟通协调及时做好服务;质量监督机构按照规范规定开展质量监督检查、参与工程质量评定,严格落实工程建设质量标准,坚决杜绝“过得去先生”、“好好先生”思想,确保工程落地贴合实际、质量过硬。
三是安全生产严把关,确保施工现场人员财产安全。各水利建设项目严格落实相关责任人“一岗双责”、安全生产设施“三同时”制度,分管领导常规督查、主要领导随时抽查相结合,靠实安全生产责任,落实安全防护措施,做好安全隐患排查,将安全事故消灭在萌芽状态。
四是财务审核严把关,确保项目资金安全。瓜州县水务局强化工程建设财务管理,实行月汇报、季督查的财务监管制度,5000元以上的大额度资金支付需经局党组会议讨论通过,确保资金支出不留隐患。项目会计每月向主要领导汇报资金支出情况,保证了水利项目资金安全有序运行。
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