瓜州镇：坚持“三个抓好”，培育建强“带头人”队伍

瓜州镇党委立足培育建强“带头人”队伍，贯穿问题导向，坚持“三个抓好”，持续促进村“两委”班子优化提升，着力建设一支政治坚定、能力突出的村干部队伍。

一、抓好队伍建设，育优“领头雁”

坚持把教育培训作为提升村干部能力的有效抓手，采取“培训＋实地考察”等方式，提升村干部致富带富能力。今年以来，结合脱贫攻坚、“四抓两整治”等重点工作，举办村书记、副书记培训班，并先后组织村书记赴海南、山东寿光、玉门大畅河考察学习现代农业发展模式，开阔视野，更新观念，有效提高村干部的综合素质和办事能力，彰显“带头人”作用。目前，全镇村书记实现大专学历全覆盖，村干部中大专及以上学历占比50%，村“两委”中养殖大户、退役军人、致富能手占比80%以上。

二、抓好制度建设，把牢“方向盘”

建立健全村“两委”班子管理制度，大力推行“四议两公开”工作法，做到重大事项决议公开，实施结果公开，接受群众民主监督，结合“四抓两整治”任务推进，持续完善村级组织民主议事决策机制；制定《瓜州镇村干部绩效考核管理办法》，强化目标考核和监督管理，增强制度刚性约束力，倒逼责任落实；建立党委委员包抓联系党支部工作机制，6名镇领导包抓6个党支部，建立包抓联系台账，逐支部分析研判，借鉴优秀经验，明确提升方向、压实提升责任；与各村签订《党风廉政建设目标责任书》，建立定期约谈提醒机制，强化日常监督，加强从严管理。

三、抓好“三定”培养，建强“生力军”

围绕村“两委”换届工作，以退役军人、擅长经营管理人才、40岁以下党员为重点，通过村“两委”推荐、镇党委审核，着力培养一支素质优良、能力突出、群众认可的村后备干部队伍。一是定人帮带，建立村干部联系帮带机制、培养计划，落实分工负责，既注重传授业务知识提高领导能力，又注重带思想、带作风。二是定岗锻炼，结合后备干部目标岗位，引导后备干部在实践中学本领、长才干，安排参加村务活动，充分调动后备干部参与村级事务管理积极性。三是定期培训，将后备干部培养纳入村干部年度培训计划，结合全镇中心工作和基层组织工作薄弱环节，以现代农业、实用技术、民主管理、服务群众为重点开展培训，着力提升后备干部执行政策、推动发展、服务群众、解决自身问题的能力。