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瓜州县交通运输局抓绩效考评促成效

  

近年来,瓜州县交通运输局绩效稳步上升,交通业务工作和队伍建设成绩均居省市县前列。2020年先后被评为县重点项目建设、争取资金、招商引资、综治、宣传思想等工作先进单位,荣获全县“五一劳动奖状”。连续三年在全市交通系统考核中名列第一名,连续5年被县委评为“优秀班子”。

如何运用目标责任考核的“指挥棒”激发队伍活力?“要用绩效考评来推动各项交通工作任务的落实,来促进交通工作效率和效能的提升,调动交通干部工作积极性,确保年度工作任务的全面完成。” 瓜州县交通运输局主要负责人如是回答。交通局坚持以精细化考评为抓手,激发交通干部干事创业的激情,提升交通干部履职尽责水平,提高交通队伍综合战斗力。

考评细、提高主动性。岗位绩效考评的制定是改善工作作风的有效途径。交通局结合工作实际,对全局7个股室43人在职人员分层次、分岗位设定考评条款。不仅考职工,也考中层干部和局领导。把全局所有人员要干什么、怎么干、干到什么程度都进行了细化、量化。使交通干部更加明确自己的工作职责和工作方向,工作起来更有计划更有方法,提升了全局交通干部职工工作的主动性。

绩效考评制度公布以来,交通局干部职工吃透绩效考评精神,仔细对照考评条款,认真完成好每一项工作任务。不管是业务考核还是专项工作考核及临时交办工作考核,都逐句逐项抓落实,坚持做到考评任务一分都不丢,每分都争取。此外,局办公室在每季度收集有关意见、建议,并适时根据实际操作情况对考评办法和实施细则进行相应的审议、补充、修改和完善,便于大家能够顺利地完成各项工作任务。

督促实,增强责任感。交通局绩效考评工作,采取“一季一考”的方式,由办公室汇总、公示各项业务考评结果,并予以全局行政公开栏通报,以此多层面、多方位、多视角地评价各股室工作开展情况。在考评中,交通局坚持求真务实的原则,做到客观、公正、公开、民主,每一分的奖扣都要有依据,提高考评结果的可操作性和可信度。

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