瓜州县交通运输局抓绩效考评促成效

近年来，瓜州县交通运输局绩效稳步上升，交通业务工作和队伍建设成绩均居省市县前列。2020年先后被评为县重点项目建设、争取资金、招商引资、综治、宣传思想等工作先进单位，荣获全县“五一劳动奖状”。连续三年在全市交通系统考核中名列第一名，连续5年被县委评为“优秀班子”。

如何运用目标责任考核的“指挥棒”激发队伍活力?“要用绩效考评来推动各项交通工作任务的落实，来促进交通工作效率和效能的提升，调动交通干部工作积极性,确保年度工作任务的全面完成。” 瓜州县交通运输局主要负责人如是回答。交通局坚持以精细化考评为抓手，激发交通干部干事创业的激情，提升交通干部履职尽责水平，提高交通队伍综合战斗力。

考评细、提高主动性。岗位绩效考评的制定是改善工作作风的有效途径。交通局结合工作实际，对全局7个股室43人在职人员分层次、分岗位设定考评条款。不仅考职工，也考中层干部和局领导。把全局所有人员要干什么、怎么干、干到什么程度都进行了细化、量化。使交通干部更加明确自己的工作职责和工作方向，工作起来更有计划更有方法，提升了全局交通干部职工工作的主动性。

绩效考评制度公布以来，交通局干部职工吃透绩效考评精神，仔细对照考评条款，认真完成好每一项工作任务。不管是业务考核还是专项工作考核及临时交办工作考核，都逐句逐项抓落实，坚持做到考评任务一分都不丢，每分都争取。此外，局办公室在每季度收集有关意见、建议，并适时根据实际操作情况对考评办法和实施细则进行相应的审议、补充、修改和完善，便于大家能够顺利地完成各项工作任务。

督促实，增强责任感。交通局绩效考评工作，采取“一季一考”的方式，由办公室汇总、公示各项业务考评结果，并予以全局行政公开栏通报，以此多层面、多方位、多视角地评价各股室工作开展情况。在考评中，交通局坚持求真务实的原则，做到客观、公正、公开、民主，每一分的奖扣都要有依据，提高考评结果的可操作性和可信度。