六墩镇:五抓手做好年度预算绩效管理工作

为进一步优化预算支出结构，强化财务监督管理职能，提高资金的使用效益与效率，体现财政“科学化、精细化、规范化”的管理要求，根据市财政局有关文件规定，六墩镇紧紧围绕加快建设“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系，部署有力、组织有序，稳步开展各项工作，圆满完成2020年度预算绩效管理工作。

一是强化组织领导，决策部署有序。成立由镇党委书记、镇长任组长、副组长的财政预算绩效管理领导工作小组，明确职责分工，严格按照统一领导、分级管理，整体设计、稳步推进，低效问责、高效激励，客观公正、公开透明的原则开展2020年度预算绩效管理工作，推进目标精细化管理。

二是采用单位日常监控与财政重点监控“两种方式”。单位日常监控贯穿项目执行过程，作为绩效监控的主要方式，我镇明确要求预算单位要将年度目标分解为阶段性目标，在日常监控中发现问题要及时自行纠偏，并在次年度预算编报的关键时间点报送监控信息，对预计无法全面完成本年目标的项目，如无合理原因，编报的次年度预算不得增长。财政重点监控作为辅助方式，坚持问题导向，重点关注金额大、进度慢的项目，必要时引入第三方机构对项目进行现场核查。

三是规范预算管理，细化预算编制。筑牢预算管理基础，充分做好项目预算编制等前期准备工作，严格执行规定步骤，提高预算编制的完整性、科学性和可实施性，细化预算编制，项目预算要细化到“项”级科目，明确项目的具体执行计划和精确的进度安排，推进项目计划与预算安排良好衔接。

四是用好信息化工具，合理安排工作人员。通过项目目标会审、重点监控、重点评价和指标库梳理工作，引入智力支持和多元视角，增强我镇预算绩效管理结果的客观性和可信度。继续推进预算绩效管理信息系统建设，通过角色和流程设置，优化预算单位管理模式，倒逼业务人员参与绩效管理工作环节，促进预算单位业财融合。

五是加强组织监管，做到预算绩效管理涉及全过程。2019年底至今，我镇根据市委市政府《实施方案》精神，建立《玉门市六墩镇人民镇府预算绩效管理制度》，涉及绩效评估、目标管理、运行监控、绩效评价、结果应用五个方面的管理办法。