瓜州县审计局四项措施做好年度绩效考评工作

为充分调动干部工作的积极性和创造性，激励爱岗敬业、奋发有为的工作精神和开拓进取、求真务实的工作作风，瓜州县审计局在总结去年考核成效的基础上，四项措施全力做好本年度绩效考评工作。

一是提高认识，强化领导。该局成立了由局长任组长，其他班子成员任副组长，综合办公室、法制股和其他相关股室人员为成员的绩效考核工作领导小组，班子成员带头主动参与，各司其职，其他干部人人参与，各负其责，明确考核办法和内容，明确考核奖惩方案和工作措施，为确保绩效考核工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

二是完善机制，规范考核。该局坚持以审计质量为核心，以工作绩效为统领，精细衡量，综合评价，为提高审计质量和效率奠定了良好的基础。根据《中华人民共和国公务员法》和《公务员考核规定（试行）》，结合审计工作实际，认真研究量化考评体系及评分细则，制定了《瓜州县审计局绩效考核办法》，将量化考核的各项内容融入到平时审计工作中，并细化落实到人，做到人人参与、个个有责、人人守责。

三是狠抓落实，发挥实效。为确保绩效考核工作机制发挥实效，该局狠抓工作制度落实，绩效考核工作领导小组严格按照考核办法的规定，集中精力和时间，以个人为单位，采取工作量化绩效积分的考核方式，对全体干部的工作进行了全方位考核，对各项工作进行细化量化，给出综合得分，更好地激励了先进，鞭策了落后，促进了审计工作的全面开展。

四是创先争优，齐头并进。该局充分运用考评成果，将股室和个人完成量化考核情况与干部评先奖励挂钩，与个人成长进步挂钩，将股室、干部的考核情况，纳入绩效考核档案，作为干部晋升提拔及评先选优的重要依据。