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瓜州县人民医院2017年财务预算执行情况

发布时间:2025-10-27 20:32   文章来源:瓜州县人民政府   阅读量:5263
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一年来,医院财务工作在院委会、党支部的正确领导下,在各科室的协作与支持下,紧紧围绕医院发展思路和工作目标,坚持稳中求进总基调,严格执行《预算法》、《会计法》及《医院会计制度》等财经法律法规,强化预算法治意识,积极发挥职能作用,较好地完成了全年工作任务,为医院发展提供有力财务保障。

一、财务收支情况

2017年,医院总收入8205万元,较上年增加 685万元,增长 10.4 %。其中:医疗收入7241万元,财政补助收入964.8万元,其他收入228万元。

2017年,医院总支出7672万元,较上年增加 414 万元,增长5.71%。其中:医疗支出6352万元,其他支出193万元,收支结余 533万元。

二、主要经济指标增减情况

(一)资产负债情况。至2017年末,医院资产总额 10704 万元,较上年增加 768 万元,增长7.72 %;负债4110 万元,较上年增加323 万元,增长8.54 %;净资产6595万元,较上年增加444万元,增长7.22 %。

(二)固定资产。至2017年末,医院固定资产 8263 万元,较上年增加420万元,(新增固定资产649万元,核销228万元)增长 5 %。

(三)职工薪酬。2017年,人员经费支出3754 万元,较上年增长10.29 %。

三、重点工作任务完成情况

(一)科学编制预算,强化收支管理。为科学、合理、准确地编制预算,夯实编制基础,本着既要保证医疗业务正常运行,又要合理节约的精神,力求使收入预算、支出预算贴近实际、切合实情,便于执行,利于分析。同时,牢固树立服从服务于医院中心工作的理念,在强化收入的监管方面下功夫,做到提供信息真实、准确、完整。

(二)强化收费管理,提升服务水平。坚持以病人为中心、以群众满意为根本,以创建文明服务窗口为抓手,把强职能、转作风、提效能作为检验服务质量优劣的重要标准,在强素质、树形象上狠下功夫,努力打造素质过硬、作风优良的职工队伍。力争把收费室打造成优质服务的窗口、文明高效的平台、医患释疑沟通的桥梁。

(三)强化绩效管理,促进效益提升。认真落实《瓜州县人民医院绩效考核办法》,探索、推动建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的绩效管理运行机制。从大处着眼、小处着手,着力收集绩效工资考核第一手资料,真正使工作质量和效益、优质服务等关键因素考核成果体现到绩效工资上来,体现到工作热情上来。2017年,充分发挥绩效考核在调动职工主观能动性、提高工作绩效、提升医院运行效率和服务水平方面的重要意义和作用。

(四)加强日常监管,确保资金安全。认真研究医院资金管理及运行规律,着力在防范和控制化解管理风险方面下功夫,做到未雨绸缪、防患于未然。建立岗位责任制,合理划分、坚持不相容职务相互分离,确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。确保资金、资产、人员“三安全”。

(五)科学管理社保资金,有效保障职工权益。认真贯彻落实《社会保险基金财务制度》,按照财政、社保等部门要求,切实将涉及职工切身利益的医保、养老、失业、公积金、工伤等社保资金核准并打足打实。2017年,核算并征缴各类社保资金 983 万元,其中:单位缴费 655 万元,职工个人缴费328 万元;发放74名退休人员工资338万元,使职工深切感受到医院的温暖和医改的利好。

(六)强化沟通协调,助推医院创新发展。积极与财政、社保、卫计、人社等部门沟通衔接,争取各职能部门对医院给予最大限度支持。同时,对内认真配合好办公室、总务及临床、医技等科室工作,在软件更换、HIS系统运维、数字医院打造等方面强化沟通衔接,形成工作合力,稳步推进医疗改革推陈出新。

在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到,财务管理工作中还存在一些不足和问题:一是服务的质量和效率还需进一步提升;二是财务内部管理工作还需进一步量化、细化;三是人员自身素质还需要进一步提升,管理理念亟需更新。

瓜州县人民医院

2017年12月30日
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