柳湖镇“四轮驱动”选优育强乡村振兴“...

    柳湖镇立足农村经济社会发展实际，坚持“选、育、留、用”并重，加强村干部队伍建设，为乡村振兴战略实施提供坚强组织保障。
    突出实绩，拓宽视野“选对人”。打破身份、职业限制，采用“内选”“回请”“外聘”等多种形式，从优秀党员中“挑”，从致富能手、退伍军人、大学生村官中选拔政治素质好、带富能力强的人进村“两委”班子。采取村党组织、党员、群众推荐，乡镇党委考试、考核的“三推两考”方法，按照村书记1:2、其他村干部1：1的比例，配备村级后备干部10名，为村干部队伍注入活水源泉。全面推行村书记、主任“一肩挑”，优化村干部队伍结构，配强村干部队伍力量。
    拓展提能，全面培养“育强人”。按照缺什么、补什么的原则，充分发挥党员活动室作用，建立以需求为导向的“菜单式”培训模式，重点围绕政策法规、党务知识、村级事务管理、信访调解、村集体经济发展等内容，每年至少对村干部集中轮训一次，时间不少于一周，全面提升政策理论水平、业务技能和致富能力。实施村干部素质提升工程，先后选派20名村村干部到各乡镇学习基层党建先进经验、典型做法，进一步启迪思路、开阔眼界、提升能力。
    健全机制，强化保障“留住人”。跟踪落实“四件实事”，研究出台《柳湖镇村组干部绩效考核办法（试行）》，持续五年提标村组干部报酬标准，全面落实村干部年平均报酬达到上年度农民人均可支配收入两倍的要求。完善村干部养老保障机制，依据玉门市出台《玉门市村干部养老保险实施办法》，为符合条件的20名在职村干部全部办理养老保险，彻底解决其后顾之忧。
    严格监督，从严从实“用好人”。制定《村干部考核管理办法》，建立村干部日常出勤、去向公示、外出管理等制度，推行村干部“三定三评三挂钩”（定岗位职责、定任期目标、定年度计划，干部自评、群众评价、组织考评，将工作实际与误工补贴、评优树模、选举提名相挂钩）工作机制。严格落实村党组织书记县级管理备案制度，对村党组织书记离退、调任、转任等及时备案，对其工作中的奖惩、经济责任审计、教育培训、目标承诺等情况，进行全程记实，作为选拔乡镇领导干部、考录乡镇机关公务员、招聘乡镇事业单位工作人员的重要依据，不断激发其工作热情。