下西号镇：重点项目建设成效初显

为实现全镇经济可持续发展，加快实施“乡村振兴”战略，决战决胜脱贫攻坚。下西号镇抢抓项目建设黄金时期，进一步明确责任、建立制度、强化督查，确保了重点项目工程顺利推进。一是实行分包责任制，确保任务落实。成立由镇党委、政府主要领导任组长，分管领导和相关负责人为成员的项目建设领导小组，严格落实项目分包责任制，实行一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”工作机制，确保项目任务有人落实，项目建设有序推进。二是实行现场督查制，严把项目质量。对全镇在建项目，实行一周一督查通报；对未按照进度实施项目，实行“亮红灯”。镇上多次联合项目责任主体单位对其进行不定期现场督查，要求在建项目要严格按照施工标准及图纸设计进行施工，将工程建设情况形成书面材料报建设、监理单位进行备案，严把项目建设质量关。三是实行调度会议制，保证项目进度。对枸杞大厦、交易市场、2万吨枸杞加工厂等重点项目，镇党委、政府实行每周调度制度，对项目亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，分析工作滞后原因，采取集体“找问题、定措施、出办法”的方式进行讨论，并对会议确定解决的问题跟踪问效，全方位确保按时间节点完成项目建设。