瓜州县用好“指挥棒”推动招商引资提质增效

今年以来，瓜州县紧紧围绕市委市政府打造“两大增长极”、培育“四大增长点”的战略部署，坚持“工业强县”战略不动摇，把招商引资作为培育新动能、推动经济高质量发展的重要抓手，转变招商引资观念，创新招商引资考核方式，有效提升招商引资实效，全面激发招商活力，为抓实抓牢抓细招商引资攻坚行动提供了坚实的保障。

一是完善考核机制，树牢招商引资“风向标”。坚持把完善考核机制作为推进招商引资工作的有力抓手，制定印发《2020年“招商引资攻坚年”实施方案》《瓜州县县管领导班子项目建设考核办法(试行)》《瓜州县招商引资工作考核办法（试行）》等政策文件，进一步明确考核内容、考核指标和考核方式，并采取积分的方式，对各项工作任务进行量化，真正做到了干有目标、考有标准。将招商引资工作纳入单位年度考核指标体系，分别与各乡镇、各部门签订招商引资目标管理责任书，将目标任务层层细化分解压实，以目标考核倒逼责任落实，形成了“人人都是招商主体、人人都有招商任务”的招商引资大格局。同时，成立了由县委、县政府主要领导任组长，人大、政协主要领导及县委常委任副组长的招商引资工作领导小组，将全县64个分解任务的单位划分为9个驻点招商小组，定期对各项目招引情况进行排名定次，营造了勇创一流、比拼争先的良好氛围。

二是强化跟踪问效，守好招商引资“责任田”。坚持目标导向和结果导向，把考核工作贯穿到项目招引、手续办理、项目建设、投产运营等各个环节，不断强化对各乡镇、各部门、各驻点招商组招商引资工作的平时考核，切实增强了招商引资的针对性和实效性。始终把考核工作作为推动机制创新、强化责任落实的有力抓好，紧盯县内支柱产业延链、补链、强链的关键环节，创新开展网上招商、全民招商、驻点招商、以商招商、节会招商的全方位精准招商，做到了“招有方向、引有目标”。按照“签约项目早开工、开工项目早建设、建设项目早投产”的工作思路，实行“定机构、定任务、定责任、定进度、定时限、定奖惩、兑现承诺”为主要内容的“六定一兑现”项目推进机制，对签约的招商引资项目进行跟踪服务，保证重大项目登记落地无缝对接。至目前，全县共对接各类招商引资项目209项，已入库招商引资项目114项，落实到位资金62.63亿元，同比增长30.32%，完成年度目标任务114.1%。

三是严格督查考核，打造招商引资“硬支撑”。持续建立健全督查考核体系，将督查考核结果与干部选拔任用、问责追责、评优树模等有机衔接，有效推动了招商引资工作高标准推进、高质量落实，为全面完成招商引资任务、助推县域经济高质量发展提供了强大支撑。严格实行“月调度、季通报、半年总结、全年考核”的绩效考核制度，及时盘点分析工作成效，研究解决工作中的重大问题，使招商引资工作呈现出规范化、高效率的优良态势。按照“谁签约、谁服务、谁落实”的原则，全力抓好招商项目的跟踪督查落实，做到招商引资一季度一督查一通报，有效提升了企业服务质量和办事效率。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，对招商引资任务完成好的在表彰奖励、评先树优方面予以倾斜，并优先提拔任用，对任务完成不好的进行批评约谈，充分调动干部投身项目招引的积极性和主动性，切实树立了以招商引资成果论英雄、看业绩、比能力的鲜明导向。