酒钢7号高炉优化升级项目复工复产有序推动

战疫情 防风险 保工期

酒钢7号高炉优化升级项目复工复产有序推动

嘉峪关日报讯（记者许婧）酒钢7号高炉优化升级项目是省列重大项目之一，在我省经济发展规划和酒钢“十四五”规划中具有重要意义，是酒钢集团公司实现稳增长目标的关键项目，关系到酒钢的长远发展。面对突发的新冠肺炎疫情，酒钢7号高炉项目部一手抓疫情防控，一手抓复工复产，统筹各方力量，织密织细织牢网格疫情防线，做到两手抓、两手硬、　两不误、两必胜，全力推进7号高炉优化升级项目复工复产建设。

受疫情影响，施工人员存在较大缺口，项目部集全体职工之力，扎实做好战疫情、防风险、保安全、护稳定各项措施的落实，确保项目安全及质量、投资等建设目标的实现。积极挖掘公司内部及嘉峪关地区施工资源，通过积极与参建单位、加工制造、物资运输等上下游企业沟通对接，协调做好物资进场、人员复工，持续优化施工方案，倒排工期，优化施工组织、统筹劳动力资源、协调施工物资采购，把疫情带来的影响降到最低。严格落实“三个一”措施和“六个一律”　“六到位”复工管控措施，参建各方严格履行安全生产主体责任，加大现场风险防控和隐患排查治理，扎实做好各项复工复产准备措施。协调各参建施工单位排查施工队伍，按疫情防控程序报备审批，大力推进项目建设。

在有序推进复工复产的同时，积极做好疫情防控工作。通过组织党员突击队、开展劳动竞赛、悬挂疫情防控横幅标语、放置防疫宣传展板、张贴发热门诊联系方式，每天出刊一期疫情防控简报等措施，宣传上级精神、宣传疫情防控知识。同时从宏兴股份公司机关处室抽调15名同志，成立临时党支部，分交通组、住宿组、体检组和配餐监管组等4小组，全程负责对外协劳务人员的组织协调、联系沟通工作。党支部将党员突击队队旗插在高炉主战场，激励全体施工单位战疫情担使命不畏艰难，大力营造戮力同心、共克时艰的舆论氛围。

严防死守防范输入。7号高炉大修项目是大兵团作战，目前参加施工队伍9家，高峰期预计人员近1500人，其　中参加外协劳务施工队伍5家，劳务人员近1000人。面对施工　队伍多、项目多、区域多、外协劳务多、交叉作业多、人员流动多等复杂特点，为扎紧扎牢“外防输入、内防扩散”的疫情防控笼子，项目部结合现场施工实际，第一时间成立疫情防控领导小组，　以“宁可十防九空，也不能失防万一”为切入点，以联防联控化整为零、因地制宜细化责任、可防可控条块管理为支撑点，全面部署外来人员输入的疫情防控工作。

防控制度保障有力。项目部相继制定《7号高炉大修工程项目部新冠肺炎复工复产施工方案》《7号高炉大修工程项目部突发新冠肺炎应急预案》《7号高炉大修工程项目疫情防控网格化管理》等12项疫情防控管理制度，特别是就外来施工人员体检、住宿、就餐、上下班等制订详细方案，同时把外协劳务队伍、人员的管理严格按照集团公司相关制度和要求执行和落实，　确保在疫情期间实现项目建设施工人员零疫情。

常态化管控到位。项目部每日提前沟通、靠前排查、查明摸准省内外高、中、低三类外来人员，精准做到“人数清、健康清、底数清、状况明”，制定周密、齐全、完备的疫情防控管理措施，确保防控工作管理到位、监督到位。截至目前，摸排外协劳务人员共822人，其中省内491人，省外331人，均在防疫受控范围。在施工现场，项目部对所有施工人员进入施工区域、　办公楼实行严格的测温登记；对人员密集区域、会议室、隔离室、　休息室、高炉值班室等区域进行每日两次全方位、无死角消毒，对卫生间消毒4次；对所辖范围人员要求必须全时段佩戴口罩；项目部只保留早协调会，会议时间控制在15分钟之内，参会人数严格间隔在一米以上；其他一般会议以企业视频、钉钉软件等方式召开，班组班前班后会在空旷地带召开，保持至少一米距离。为保证监管到位，设立督查员，做好日常监督和考核问责。

网格化管理压实责任。为更好地把疫情防控各个环节织密筑牢，项目部压紧压实疫情防控责任，在各施工单位实施网格化管理。按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、职责到人”原则，按项目建设划定责任单位、管理部门、施工单位三个层级网格定位，按静态动态划分人防、地防、事防等管理内容网格范围，按全方位全天候管理要求划分施工作业场外场内、外协人员输入的测温检测、住宿安置等网格保障。同时通过动态和静态相结合，逐级逐层签订疫情防控承诺书，不超过10　人的最小区域小班组网格化管理，对外来施工人员制作特殊着装，　在每个施工人员安全帽上粘贴疫情防控小组标识等，分区域、分级分类、标识化，化整为零的细化防控任务。目前，项目部通过靠前指挥层层布网、重心下沉三级联防、点面结合多方联动，形成　“横向到边、纵向到底”处处有人管、时时有人管的疫情防控网格，确保疫情防控不留死角、不留盲区、不留隐患。