凝聚“红色力量” 激发发展活力

凝聚“红色力量”　激发发展活力

——我市谱写城市基层党建“三部曲”开启基层治理新局面

嘉峪关日报全媒体记者赵明霞

党建强则治理优，治理优则基层安。近年来，我市坚持把城市基层党建作为“书记工程”“一号课题”，夯基垒台、立柱架梁，先后开展“互联共转”“红色物业”“社区管家”三项行动，谱写城市基层党建“三部曲”，探索出一条党建引领基层治理新路径。

谱好“互联共转”交响曲，绘就协同发展同心圆

打破行政隶属壁垒，深化条块融合机制，走好从“自转”到“公转”、从“独唱”到“合唱”的城市基层党建创新之路。建强互联互动的动力主轴，建立市委、街道党工委、社区党委三级联席会议制度。市委落实主体责任，定期召开地企党建联席会，印发《城市基层党建“1+2+4”方案清单》，将社区下沉事项从200余条清理到80条。街道党工委落实第一责任，与20余个驻嘉单位签订共建协议，每月召开调度会议，统筹资源配置，协调解决问题。社区党委落实具体责任，与辖区单位定期开展1次主题党日、1次志愿服务、1次联席会议、1次走访慰问的“四个一”系列活动。完善条块结合的工作机制，成立31个区域化“党建联盟”，46名辖区单位负责人被选举为社区党委委员，实现机关单位从“被动聚”到“主动联”的巨大转变。建立“需求、资源、项目”3项清单，完善“组织共建、党员共管、要事共商、活动共办、服务共抓、资源共享”6项机制，推进社区、单位、行业党建同频共振。延伸多元融合的服务触角，投资80万元在4个社区开展“三社联动”试点工作，通过居民下单、社区发单、社会组织接单的“三单”模式，为社区居民提供技能培训、就业指导、居家养老等多元化服务，拓展“雄关便民卡”“云上雄关”手机ＡＰＰ服务领域，依托“12345”民生服务平台，线上线下解决居民群众“急难愁”事项近5200余件。

谱好“红色物业”协奏曲，凝聚为民服务新动能

坚持以人民为中心的发展思想，积极探索“党建+物业”工作模式，推动城市基层治理不断创新。根植“红色基因”，在59个注册物业服务企业中成立14个基层党支部，依托社区“两新”组织党建工作站，对11名物业企业党员进行统一管理。打造3个标准化活动阵地，选派2名党建指导员，严格执行“三会一课”、组织生活“7+5”等基本制度，开展“三岗联创”主题党日活动51次。凝聚“红色力量”，推行社区“两委”成员与物业企业管理层“双向进入、交叉任职”，吸纳3名物业企业负责人中的优秀党员担任社区兼职党委委员，17个物业企业与社区签订共建协议，开展卫生死角清理、建筑垃圾清运、占道经营治理等活动190余次，修补破损路面4300平方米，更换老旧管道4000米。强化“红色引领”，围绕组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象5个方面，开展“星级物业企业”评选活动，打造10个“五星级”物业企业。在疫情防控中，10个物业企业党组织充分发挥战斗堡垒作用，带动引领40个物业企业1000余名党员职工，全力配合社区修复门禁30余处，搭建卡口帐篷60余顶，完成公共区域消杀2000余次。

谱好“社区管家”进行曲，织密基层治理经纬网

构建以社区党组织为核心，以居民委员会、业主委员会、物业企业为主体的“1+3社区管家”基层治理体制，打造党建引领城市基层治理的“雄关样板”。建立纵向到底的“管家”体系，按照“一小区一支部、一楼栋一小组”组建模式，在全市各小区成立150个基层党支部，建全“街道党工委——社区党委——小区党支部——楼栋党小组”四级架构，加强居民委员会、业主委员会、物业企业党组织建设，不断打通城市基层治理的“神经末梢”。健全高效运行的“管家”机制，以社区党组织为核心，每月召开1次“社区管家”联席会议，按照“明议题、听意见、拟方案、定决议、评效果”的“五步议事”工作法，协商解决辖区重大事项。社区管家成员单位组建60支调解小分队，以“社区议事厅”、社区警务室开放日、妇女之家等为平台，妥善协商解决物业服务、公共设施改造等“关键小事”800余件，推动实现社区党的领导、居民自治、依法办事有机结合。凝聚共建共享的“管家”合力，全面整合“社区管家”成员单位人员力量，为全市340个社区网格配备1名“管家”网格员，实现社会管理区域全覆盖、社情全摸清和服务全方位。疫情防控期间，300余名“管家”网格员广泛征集100余项居民急难愁盼问题，居民党员主动认领，组建95个先锋岗、34个突击队，划分责任区103个，轮班值守检测卡口，核查信息、测温登记20万余次，居民参与小区自治意识、能力不断增强。